置業(yè)公司黨支部：黨建鑄魂 匠心筑家
置業(yè)公司黨支部通過強化黨建為發(fā)展立“根”，強化思政為發(fā)展鑄“魂”，精心筑就品質(zhì)之家。
（一）學思踐悟強作風。以常態(tài)化學習機制夯實作風根基，通過現(xiàn)場教學、理論測試、觀看警示教育片以及分享學習心得等形式，將黨性黨風黨紀教育融入日常點滴，擰緊黨員干部思想“總開關(guān)”，切實提升拒腐防變能力。
（二）黨建賦能促攻堅。以“黨建+項目”模式凝聚攻堅合力，黨員骨干帶頭組織開展多輪自查自檢，提檔改造升級，全面提升項目品質(zhì)，順利完成悅享湖韻小區(qū)項目交付。
（三）先鋒領(lǐng)航謀發(fā)展。構(gòu)建“支部書記掛帥、黨員骨干牽頭、全員協(xié)同”工作機制，通過項目化管理、清單式推進、掛圖作戰(zhàn)壓實責任，全速推進TOD綜合開發(fā)，完成TOD專項規(guī)劃成果稿，同步研究謀劃華東聯(lián)運新城南岸片區(qū)、秦塘站上蓋、場站上蓋資源綜合開發(fā)藍圖。
建設(shè)管理公司黨支部：建設(shè)紅色根基 管理金牌品質(zhì)
建設(shè)管理公司黨支部堅持讓黨旗飄揚在項目一線，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。
（一）構(gòu)建工程建設(shè)“紅色堡壘”。在項目工地打造集黨員教育、技術(shù)研討、工人服務(wù)于一體的“紅色驛站”，設(shè)置“攻堅承諾榜”“生產(chǎn)形象進度圖”等可視化載體，建立“第一議題+項目實踐”學習機制，用黨的創(chuàng)新理論為工程建設(shè)攻堅提供指引。
（二）打造精細管理“紅色路徑”。實行“黨建達標”與“質(zhì)量安全”雙驗收體系，組織黨員骨干開展技術(shù)攻關(guān)，成功解決出義區(qū)間管線（義烏湖西塘水庫泄洪渠）遷改難題，實現(xiàn)造價節(jié)約與工期保障雙贏。
（三）筑牢安全生產(chǎn)“紅色防線”。設(shè)立“黨員安全督察崗”，落實常態(tài)化巡查機制，做到隱患即查即改閉環(huán)管理，從源頭杜絕安全風險隱患，筑牢安全基石。
供應(yīng)鏈管理公司黨支部：紅心鏈
供應(yīng)鏈管理公司黨支部積極推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)互利共贏。
（一）完善黨建制度體系，夯實黨建工作根基。推出“黨支部分享讀書會”等活動，推動全員深學黨紀黨規(guī)和供應(yīng)鏈管理法規(guī)，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+合規(guī)經(jīng)營”閉環(huán)體系，讓黨組織成為公司治理的“紅色軸心”。
（二）深化黨建業(yè)務(wù)融合，提升供應(yīng)鏈效能。以“黨建+市場”模式推動業(yè)務(wù)拓展，設(shè)立黨員先鋒崗，帶頭創(chuàng)新求實效。今年以來，簽訂合同16個。
（三）發(fā)揮黨建品牌力量，鏈動發(fā)展資源整合。以“紅色紐帶”串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加強與省、市、區(qū)屬企業(yè)合作，建立常態(tài)化溝通機制，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的高效運轉(zhuǎn)。
星宇勘測公司黨支部：黨建領(lǐng)航新智繪
星宇勘測公司黨支部堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為核心引擎，以科技賦能為發(fā)展路徑，以擘畫未來為價值追求，依托智慧化勘測技術(shù)提升核心競爭力，凝聚發(fā)展合力驅(qū)動市場化轉(zhuǎn)型。
（一）黨建領(lǐng)航促治理。嚴格落實“三重一大”決策制度，開展“書記上黨課”“黨員志愿先鋒”等活動，系統(tǒng)學習現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、金融等相關(guān)知識，提升黨員的政治理論水平和專業(yè)知識素養(yǎng)。
（二）紅色引擎拓市場。黨員干部亮身份當先鋒，積極開拓市場，成功中標華東聯(lián)運港首個勘察項目、義烏宗澤北路監(jiān)測服務(wù)等20余個項目，并入圍金華交投、金義產(chǎn)投等5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫。
（三）機制賦能提質(zhì)效。構(gòu)建“黨建攻關(guān)—管理提效—反哺發(fā)展”閉環(huán)機制，通過優(yōu)化資源配置與創(chuàng)新“雙線采購”模式實現(xiàn)降本增效。建立4個標準承發(fā)包模板，梳理形成9項標準化流程，實現(xiàn)工作效率的大幅提升。
